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CIO40知識(shí)星球—IT人成長(zhǎng)知識(shí)體系之1
- 2021-08-23 09:20:13
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與眾不同的IT管理課程看到標(biāo)題你可能會(huì)說(shuō)市面上說(shuō)能教IT人管理和IT人成長(zhǎng)的，比如IT項(xiàng)目管理，IT實(shí)施管理，IT運(yùn)維管理，IT軟件開(kāi)發(fā)管理，IT產(chǎn)品管理等技能技術(shù)型的課程是層出不窮屢見(jiàn)不鮮的，那么你這個(gè)專(zhuān)欄有什么不一樣呢？我想說(shuō)我們真的不一樣，這個(gè)專(zhuān)欄主要包括，一是想幫助即將或未來(lái)打算從IT經(jīng)理升職為IT總監(jiān)，從IT總監(jiān)轉(zhuǎn)型為CIO，而又一直苦于沒(méi)有實(shí)際有效可以參照的標(biāo)桿成長(zhǎng)路徑，可以作為未來(lái)職業(yè)發(fā)展指引的IT朋友們。二是據(jù)調(diào)查在很多大型企業(yè)的信息化建設(shè)日常管理和企業(yè)未來(lái)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、IT大型團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理等IT整體實(shí)務(wù)性管理，雖然有時(shí)是有少許機(jī)會(huì)邊干邊學(xué)邊積累去歷練，但較難有機(jī)會(huì)系統(tǒng)化的提升自我認(rèn)知并構(gòu)建自己完整的信息化知識(shí)體系框架，甚至很難有新的方法和思路去面對(duì)企業(yè)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種變革挑戰(zhàn)。三是想幫到更多IT朋友們學(xué)到用頂層設(shè)計(jì)思維去設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)合用的IT發(fā)展愿景，最終可以推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略更好的落地執(zhí)行。不一樣的地方在哪里？如：大多IT管理者課程講的是技術(shù)方向，而這個(gè)專(zhuān)欄更多專(zhuān)注于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、職場(chǎng)晉升相關(guān)的管理課程——這里從課程內(nèi)容或講師個(gè)人或其他角度說(shuō)明差異。這也是這門(mén)課程設(shè)立的初衷，在我和“網(wǎng)絡(luò)”的朋友們商量下，決定做這件可能實(shí)誠(chéng)得有點(diǎn)過(guò)頭的事情，就是把多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人成長(zhǎng)的精華部分總結(jié)提煉出來(lái)，幫助你系統(tǒng)的認(rèn)知到IT管理者的成長(zhǎng)路徑。
平常在很多不同場(chǎng)合的CIO、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理等交流會(huì)議和一些IT管理人員的溝通中獲悉，除了IT前沿技術(shù)和軟硬件產(chǎn)品的問(wèn)題交流外，被問(wèn)到最多的還是跟自己成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有關(guān)的焦慮疑惑（用戶(hù)最普遍感同身受的點(diǎn)），主要有：一是：未雨綢繆做職業(yè)規(guī)劃會(huì)不會(huì)太早白費(fèi)力氣，要不要等快到那一步臺(tái)階前再細(xì)思量的話(huà)會(huì)不會(huì)太遲。二是：在一些重大項(xiàng)目的推動(dòng)期間，如果遇到高層或業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的不重視或不投入不足，我作為公司IT總監(jiān)，CIO該如何跟管理層溝通，如何與業(yè)務(wù)部門(mén)快速獲得對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的資源支持。三是：老板對(duì)IT項(xiàng)目的投入極為謹(jǐn)慎，導(dǎo)致企業(yè)信息化、數(shù)字化的發(fā)展在干了1，2年后遇到瓶頸，尤其是一些對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助較為“隱性且長(zhǎng)期的項(xiàng)目”。四是：平時(shí)工作很忙，而業(yè)務(wù)變化很快、集團(tuán)分公司之間又經(jīng)常重組、新IT技術(shù)黑科技此起彼伏看不過(guò)來(lái)也了解不過(guò)來(lái)、軟件廠商推薦的新概念新產(chǎn)品又不知怎么有步驟有方法的去合理選型。那么作為一名企業(yè)優(yōu)秀的IT管理者在不同的發(fā)展階段，我應(yīng)該優(yōu)先重點(diǎn)提升哪些方面能力，是對(duì)下一步發(fā)展最有幫助呢？我想，你一定也常遇到這樣的問(wèn)題，如果用這份《IT管理者成長(zhǎng)知識(shí)圖譜》你就會(huì)清晰的知曉其中的應(yīng)對(duì)之道和選擇方法：一是遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)或之前就會(huì)想清楚5年后10年后我究竟想要什么，企業(yè)憑什么給我，我跟別人有什么不一樣。二是遇到關(guān)鍵對(duì)話(huà)的溝通問(wèn)題時(shí)，知道如何向上匯報(bào)，如何平等地與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并把功夫花在日常與他們建立ITBP業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。三是遇到IT預(yù)算投入不足問(wèn)題時(shí)，知道如何在立項(xiàng)前計(jì)算ROI投資回報(bào)比和在成立項(xiàng)目組前及新建項(xiàng)目計(jì)劃前，就能洞察到項(xiàng)目干系人的核心訴求并能有方法去滿(mǎn)足或打平。四是當(dāng)遇到大信息量的新IT技術(shù)知識(shí)時(shí)，知道靜下心來(lái)并可以有選擇學(xué)習(xí)當(dāng)前最需要的能應(yīng)用到企業(yè)的那部分，知道如何為企業(yè)挑選未來(lái)即具有前瞻性又能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的IT工具。（對(duì)以上問(wèn)題做精華解答，讓聽(tīng)眾預(yù)知部分干貨。內(nèi)容背書(shū)部分）由此可見(jiàn)IT管理者的知識(shí)體系為什么這么重要，它能讓你知道在關(guān)鍵的時(shí)候，有合適可以行動(dòng)的方法去見(jiàn)招拆招的做事兒。
在這之前5年多時(shí)間里，我們已經(jīng)和三萬(wàn)人一起，歷經(jīng)60多次線(xiàn)下專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)和10多次小班制特訓(xùn)營(yíng)，打磨和分享了IT管理人員成長(zhǎng)知識(shí)體系相關(guān)課程和案例剖析研討主題會(huì)議。這次線(xiàn)上的專(zhuān)欄，已經(jīng)儲(chǔ)備好了很多干貨內(nèi)容和真實(shí)案例，也沉淀了很多幫助你思考對(duì)標(biāo)的最佳實(shí)踐。我會(huì)嘗試給你提供一個(gè)思考框架及方法論，幫你在遇到問(wèn)題時(shí)梳理自己真正需要做的事情及關(guān)鍵步驟。我還會(huì)給你一些真實(shí)的最佳實(shí)踐案例，這些真實(shí)案例，是我從20多年的IT從業(yè)經(jīng)歷及教學(xué)中總結(jié)出來(lái)的。本次課程總結(jié)起來(lái)分為七個(gè)版塊：一是：個(gè)人成長(zhǎng)和提升認(rèn)知的個(gè)人管理篇。二是：IT組織演變和新IT組織的團(tuán)隊(duì)管理篇。三是：未來(lái)信息化建設(shè)管理、企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃管理的IT業(yè)務(wù)管理篇。四是：最佳實(shí)踐篇幅，在其中我會(huì)帶你了解一些最新的IT實(shí)戰(zhàn)演練，如新零售、安全體系、審計(jì)體系、IT治理體系、數(shù)字體系、IT服務(wù)體系的案例。五是：IT管理者必備的最常用、高效的工具箱。六是：IT管理者常見(jiàn)問(wèn)題解惑篇。其中有IT總監(jiān)，CIO如何有效地與企業(yè)管理層向上匯報(bào)；與業(yè)務(wù)部門(mén)的平等對(duì)話(huà)及推行IT項(xiàng)目；立項(xiàng)前的ROI投資回報(bào)比核算等疑難雜癥確有共性的問(wèn)題。七是：如何有效抓住更好的OFFER篇，其中包含高級(jí)IT崗位在面試前、中、后的準(zhǔn)備工作、注意事項(xiàng)等，
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